十九届五中全会对于家装行业发展的指导纲领

最近召开的十九届五中全会提出了“十四五”时期经济社会发展主要目标，还提出了到二〇三五年基本实现社会主义现代化的远景目标。针对产业发展议题，会议提出，加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。

作为国家建设的最高指导纲领，全会的指导思想对于家装行业的未来发展，也有较大指导意义。我们不妨把指导思想带入到行业来推演一下：坚持把发展行业着力点放在实体家装上，坚定不移建设制造强企、质量强企、网络强企、数字强企，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。 

对此，我做如下解读：

坚持把发展行业着力点放在实体家装上。在“互联网+”和资本的裹挟之下，家装行业一度呈现虚假繁荣之势，企业片面强调规模化和平台化发展，构建互联网家装平台之风盛行。但在实体家装根基不牢的情况下，规模化可扩张的平台构想如同空中楼阁，最终没有实体支撑，轰然倒塌，也成为近年来行业跑路现象增多的一个主因。在浮躁的万亿市场千亿梦想的行业愿景鼓吹之下，只看到星辰大海，而忽略了脚下征途。所以区域市场实体家装的做大做强和持续稳定发展，才是根基，是未来平台化整合的基础力量，也是当前行业发展的着力点。

坚定不移建设制造强企。所谓制造型装企，是相对传统整合型企业而言。长期以来，家装企业并没有真正属于自己的行业资产和壁垒。店面是租的，材料是厂家的，人才是不牢靠的。所以行业现状，是公司起来的快，倒的也快，且因为没有实体资产，并不被资本市场看重，也很难跑通上市之路。制造型装企的概念，是需要有实力的头部装企，在自主研发和产业链深耕上加大投入，通过自有工厂的有效运作，加强竞争力，并拓展服务领域，将流量充分利用，并由此打造真正有优势的行业竞争壁垒。

质量强企。工程和服务质量依旧是立足之根本，也是影响企业扩大发展的制约性因素。企业在构建获客体系的同时，如果质量没有跟上，那么后端也将制约前端的发力，并形成恶性循环，甚至签得单子越多，崩盘的速度越快。工程体系的有效管理才是考验一家装企运营能力的基础，是家装公司得以存在的本源，也是企业实力的真正体现。

网络强企。目前家装行业区域市场头部装企的主要获客通路还是线下，因为多数市场还处于增量市场，所以尚可吃到红利，但若以更加长远的眼光，时代的变迁以及获客渠道的更迭都将带来弯道超车的机会。在一线城市，获利的通路已经开始往网络偏移，未来二三线城市也必将呈现相同的趋势，网络化多元化碎片化的获客通路成为主流，谁能适应这样的渠道变迁，谁才能执未来之牛耳，笑到最后。

数字强企。从信息化到数字化，是家装产业升级的进阶之路，但目前的行业现状，大多数企业都还没有实现信息化的基础建设，依然是传统的人工统计和作业的方式，导致效率低，运营成本高，装企的利润薄。同时，数字化的缺失，也制约装企的扩张，因为缺乏更有效的管控系统，增加了运营风险。在数字化建设上，目前圣都和东易都走在了行业前沿，或许未来有很多不确定性的方向，但打造数字强企是行业的必经之路。 

推进产业基础高级化、产业链现代化。这句话的意思主要指家装行业供应链、产业链体系的升级，市场深度整合，良币驱除劣币。家装产业的基础一个是人工，一个是材料。在传统家装体系，工人的专业基础不规范无标准，随着产业升级，类似沈阳方林这种产业化工人管理和标准化培训体系，代表未来的发展方向。与此同时，材料供应链良莠不齐的现状，也将伴随整装市场的繁荣，将供应链深度洗牌，适者生存。未来家装市场可能不需要那么多的材料品牌，但留下来的一定是好的。

提高经济质量效益和核心竞争力。提高经济质量效益是指家装行业始终还是要盈利的，是要有效益的。在曾经的互联网家装时代，烧利润玩返现的模式终究不能长久，因为蜡烛不能烧两头，不能一边烧营销，一边烧成本。让家装行业“有利可图”，企业挣自己该挣的钱，行业才能健康有序的发展。而核心竞争力将是未来装企生存之本，做大做大不再是衡量一家企业实力的唯一标准，因为家装行业的大和强，在烧现金流且没有利润的情况下，如同空中楼阁，没有任何意义。真正有意义的是你的核心竞争力，是你的特色以及在某一方面的引领性。引领行业，做出价值，才能引领未来。

以上，就是我结合十九届五中全会公报，总结的关于家装行业未来发展的指导纲领。

来源：栋研商学