最近召开的十九届五中全会提出了“十四五”时期经济社会发展主要目标,还提出了到二〇三五年基本实现社会主义现代化的远景目标。针对产业发展议题,会议提出,加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级。坚持把发展经济着力点放在实体经济上,坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国,推进产业基础高级化、产业链现代化,提高经济质量效益和核心竞争力。
作为国家建设的最高指导纲领,全会的指导思想对于家装行业的未来发展,也有较大指导意义。我们不妨把指导思想带入到行业来推演一下:坚持把发展行业着力点放在实体家装上,坚定不移建设制造强企、质量强企、网络强企、数字强企,推进产业基础高级化、产业链现代化,提高经济质量效益和核心竞争力。
对此,我做如下解读:
坚持把发展行业着力点放在实体家装上。在“互联网+”和资本的裹挟之下,家装行业一度呈现虚假繁荣之势,企业片面强调规模化和平台化发展,构建互联网家装平台之风盛行。但在实体家装根基不牢的情况下,规模化可扩张的平台构想如同空中楼阁,最终没有实体支撑,轰然倒塌,也成为近年来行业跑路现象增多的一个主因。在浮躁的万亿市场千亿梦想的行业愿景鼓吹之下,只看到星辰大海,而忽略了脚下征途。所以区域市场实体家装的做大做强和持续稳定发展,才是根基,是未来平台化整合的基础力量,也是当前行业发展的着力点。
坚定不移建设制造强企。所谓制造型装企,是相对传统整合型企业而言。长期以来,家装企业并没有真正属于自己的行业资产和壁垒。店面是租的,材料是厂家的,人才是不牢靠的。所以行业现状,是公司起来的快,倒的也快,且因为没有实体资产,并不被资本市场看重,也很难跑通上市之路。制造型装企的概念,是需要有实力的头部装企,在自主研发和产业链深耕上加大投入,通过自有工厂的有效运作,加强竞争力,并拓展服务领域,将流量充分利用,并由此打造真正有优势的行业竞争壁垒。
质量强企。工程和服务质量依旧是立足之根本,也是影响企业扩大发展的制约性因素。企业在构建获客体系的同时,如果质量没有跟上,那么后端也将制约前端的发力,并形成恶性循环,甚至签得单子越多,崩盘的速度越快。工程体系的有效管理才是考验一家装企运营能力的基础,是家装公司得以存在的本源,也是企业实力的真正体现。
网络强企。目前家装行业区域市场头部装企的主要获客通路还是线下,因为多数市场还处于增量市场,所以尚可吃到红利,但若以更加长远的眼光,时代的变迁以及获客渠道的更迭都将带来弯道超车的机会。在一线城市,获利的通路已经开始往网络偏移,未来二三线城市也必将呈现相同的趋势,网络化多元化碎片化的获客通路成为主流,谁能适应这样的渠道变迁,谁才能执未来之牛耳,笑到最后。
数字强企。从信息化到数字化,是家装产业升级的进阶之路,但目前的行业现状,大多数企业都还没有实现信息化的基础建设,依然是传统的人工统计和作业的方式,导致效率低,运营成本高,装企的利润薄。同时,数字化的缺失,也制约装企的扩张,因为缺乏更有效的管控系统,增加了运营风险。在数字化建设上,目前圣都和东易都走在了行业前沿,或许未来有很多不确定性的方向,但打造数字强企是行业的必经之路。
推进产业基础高级化、产业链现代化。这句话的意思主要指家装行业供应链、产业链体系的升级,市场深度整合,良币驱除劣币。家装产业的基础一个是人工,一个是材料。在传统家装体系,工人的专业基础不规范无标准,随着产业升级,类似沈阳方林这种产业化工人管理和标准化培训体系,代表未来的发展方向。与此同时,材料供应链良莠不齐的现状,也将伴随整装市场的繁荣,将供应链深度洗牌,适者生存。未来家装市场可能不需要那么多的材料品牌,但留下来的一定是好的。
提高经济质量效益和核心竞争力。提高经济质量效益是指家装行业始终还是要盈利的,是要有效益的。在曾经的互联网家装时代,烧利润玩返现的模式终究不能长久,因为蜡烛不能烧两头,不能一边烧营销,一边烧成本。让家装行业“有利可图”,企业挣自己该挣的钱,行业才能健康有序的发展。而核心竞争力将是未来装企生存之本,做大做大不再是衡量一家企业实力的唯一标准,因为家装行业的大和强,在烧现金流且没有利润的情况下,如同空中楼阁,没有任何意义。真正有意义的是你的核心竞争力,是你的特色以及在某一方面的引领性。引领行业,做出价值,才能引领未来。
以上,就是我结合十九届五中全会公报,总结的关于家装行业未来发展的指导纲领。
来源:栋研商学
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